Impulsion Gestion s’adresse aux entrepreneurs, indépendants et dirigeants qui souhaitent travailler sur un besoin précis de leur entreprise, sans nécessairement suivre une formation complète.
Offre, prix, rentabilité, prospection, organisation, chiffre d’affaires ou développement commercial : chaque séance est consacrée à une problématique concrète de votre activité.
Pendant une heure, nous travaillons directement sur votre situation pour analyser le sujet, prendre les décisions nécessaires et construire une réponse applicable à votre entreprise.
Les formations sont proposées à Aups, et peuvent accueillir des entrepreneurs du Haut-Var, du secteur de Draguignan, du Verdon et plus largement du Var.
Une heure, un sujet précis et un résultat directement utilisable dans votre activité.
Accompagnement en gestion d’entreprise dans le Haut-Var – Impulsion Gestion
Sur quels SUJETS
pouvons-nous travailler ?
Les séances Impulsion Gestion permettent de travailler sur un besoin précis de votre entreprise. Vous choisissez le sujet qui correspond à votre situation. La séance est entièrement consacrée à ce point et à sa mise en pratique dans l'entreprise.
Faire le point sur mon activité
Analyser la situation de votre entreprise et définir les priorités à traiter.
Construire mon plan d’action à 30 jours
Transformer vos priorités en actions et les organiser dans le temps.
Construire mon plan de prospection
Définir qui contacter, par quels moyens et à quel rythme pour développer de nouvelles opportunités.
Construire mon fichier prospects et mes relances
Organiser le suivi de vos contacts et planifier vos prochaines relances.
Construire mon système d’acquisition client
Structurer les différentes portes d’entrée vers votre entreprise et le parcours de vos prospects.
Savoir présenter mon activité
Construire une présentation claire de votre entreprise et l’adapter à votre interlocuteur.
Clarifier une offre
Définir à qui elle s’adresse, ce qu’elle comprend, ce qu’elle apporte et comment la présenter.
Vérifier la rentabilité d’une offre
Calculer ce qu’elle rapporte réellement en tenant compte du temps consacré et des coûts.
Fixer mon objectif de chiffre d’affaires
Traduire votre objectif de CA en nombre de ventes, de prestations ou de clients à obtenir.
Organiser ma semaine d’entrepreneur
Répartir votre temps entre clients, prospection, production, administratif et pilotage.